JFF (Jobs for the Future)

À propos du JFF

Depuis plus de 35 ans, JFF (Jobs for the Future) a accéléré la transformation et l’harmonisation des systèmes de formation et d’emploi aux États-Unis afin de garantir l’accès au progrès économique pour toutes et tous..

Quels types de travaux cette subvention permet-elle d’accomplir ?

Grâce au soutien du Fonds WES Mariam Assefa, le JFF entreprend une initiative à plusieurs volets : relever les pratiques d’embauche existantes des employeurs d’immigrants et de réfugiés ; collaborer avec des entreprises pour mettre en œuvre des programmes d’acquisition de compétences et de services d’accompagnement des travailleurs immigrants et réfugiés ; et évaluer les résultats de ces programmes afin de mieux les adapter et les déployer à grande échelle. Afin de renforcer et de généraliser les parcours professionnels et les solutions en main-d’œuvre, JFF travaille en étroite collaboration avec des entreprises qui mettent en valeur la diversité et l’inclusion au travail. Les enseignements tirés de ces travaux seront largement diffusés et exploités afin d’inciter d’autres employeurs à miser sur les talents des immigrés et réfugiés et à investir dans leur réussite.

Pourquoi ce travail est-il crucial pour le Fonds ?

Les travaux accomplis par le JFF cadre particulièrement avec l’objectif du Fonds WES Mariam Assefa, qui consiste à inciter davantage d’employeurs à adopter et à financer des programmes, des pratiques et des comportements valorisant les talents issus des communautés d’immigrants et de réfugiés. En s’appuyant sur son solide réseau d’« employeurs à impact » (des entreprises qui conjuguent performances économiques et retombées positives pour les salariés et les communautés), le JFF met à l’épreuve l’efficacité d’interventions concrètes comme les formations pratiques adaptées aux besoins des postes considérés et les cours d’anglais en entreprise (ESOL). L’organisation mesure aussi les effets de ces initiatives sur les entreprises elles-mêmes, notamment en matière de productivité et de fidélisation. Prenons l’exemple de L&R Pallet, une entreprise de Denver dont 66% de la main-d’œuvre est composée de réfugiés : elle a constaté une nette amélioration de la productivité et de la fidélisation du personnel après avoir mis en place des aides et formations de terrain. Le projet de JFF contribue aussi à structurer des parcours d’évolution professionnelle et à ouvrir de réelles perspectives de mobilité économique pour travailleurs réfugiés et immigrés à faible revenu.

Alfredo Mejia