Relever le défi : notre approche de la philanthropie dans une année de changement

Il est un euphémisme de dire que 2025 a été une année particulièrement éprouvante pour les communautés immigrantes. La situation menaçait également de faire dérailler les progrès réalisés par tant d’organisations à but non lucratif dans la construction d’économies inclusives en Amérique du Nord. Les importants changements dans les politiques et attitudes américaines et canadiennes envers les immigrants ont laissé de nombreux responsables de notre écosystème face à des besoins croissants des populations qu’ils servent, et avec moins de fonds pour y répondre.

C’est donc le moment idéal pour que la philanthropie intervienne et s’engage avec un financement réactif, véritable pont entre une période de bouleversements et un avenir stable. En réalité, je considère cela comme un devoir envers l’ambition à long terme de nos partenaires, ainsi qu’envers les aspirations de celles et ceux qui financent des organisations dirigées par des immigrés et réfugiés. Si des fondations comme la nôtre, avec une petite équipe et un niveau de dons annuel d’environ 5 millions de dollars américains, peuvent réagir rapidement face aux circonstances, d’autres le peuvent—et le devraient—également.

Depuis sa création en 2019 en tant que bailleur de fonds dédié à l’inclusion des immigrants aux États-Unis et au Canada, le Fonds WES Mariam Assefa a noué des partenariats avec des organismes à but non lucratif œuvrant pour améliorer les opportunités économiques pour tous. Dès le début de l’année 2025, nous avons rapidement pris des mesures afin que nos partenaires disposent des moyens nécessaires pour faire face à la situation. Notre stratégie se déclinait en deux volets : tout d’abord, nous avons attribué de petites subventions d’intervention rapide à des partenaires aux États-Unis pour répondre à des besoins urgents, puis nous avons octroyé des subventions pluriannuelles de soutien opérationnel général à plusieurs partenaires afin de les aider à surmonter la crise sur le long terme.

Conformément à nos pratiques fondées sur la confiance, notre point de départ est la conviction profonde que nos bénéficiaires savent mieux que quiconque ce dont leurs organisations et leurs communautés ont besoin, et nous avons appris qu’un financement flexible et rapide contribue à apporter de la stabilité, surtout en périodes de crise.

À titre d’exemple, le travail de CVIIC s’adresse à près d’un million de personnes dans la Central Valley en Californie, une région qui accueille de nombreux travailleurs immigrés employés dans le secteur agricole. Le travail de l’organisation, qui offre des services aux familles immigrantes latines — notamment un appui juridique en matière d’immigration, des formations à l’entrepreneuriat et à la littératie numérique — a bénéficié d’un financement réactif qui a permis à l’organisation d’être suffisamment dotée en personnel pour répondre à l’augmentation des besoins.

À Albuquerque, au Nouveau-Mexique, Encuentro œuvre à la création de voies vers la formation et l’emploi pour les aides de santé à domicile et d’autres travailleurs. En tant qu’organisation hautement fiable comptant plus de 300 clients et des milliers de diplômés de ses programmes, Encuentro est un pilier pour les communautés d’immigrants d’Albuquerque. Grâce à un soutien accru, elle fournit une aide d’urgence aux familles des clients et combat la désinformation dans la communauté en intensifiant le partage d’informations au sein de celle-ci.

Mais la stabilisation d’urgence nécessite plus que des subventions. Le Fonds s’est toujours engagé à offrir à ses organisations bénéficiaires des services de soutien complémentaires, comme l’accès à des formations et la mise en relation avec des pairs — les leurs comme les nôtres. Cet accompagnement n’a jamais été aussi crucial qu’en 2025. Très tôt, nos partenaires nous ont alertés sur le fait que les questions de sûreté et de sécurité figuraient parmi leurs priorités absolues. En réponse, le Fonds a mis à disposition, via un prestataire tiers, des ressources flexibles et mobilisables à la demande afin de renforcer la sécurité numérique, physique et psychosociale des organisations, ainsi que leurs capacités en communication de crise, en assistance juridique, en prévention et en levée de fonds. Cela a offert aux partenaires un soutien expert sur mesure ainsi que des ateliers sur des sujets tels que le risque et la réponse.

Nous avons également entendu haut et fort que les dirigeants d’organisations portaient un immense fardeau, soutenant des équipes confrontées à l’épuisement professionnel et portant la douleur émotionnelle de leurs communautés. Dans cette optique, nous avons réuni des dirigeant·e·s afin de partager des bonnes pratiques et d’aborder sans détour les situations les plus délicates. Conçue en collaboration avec les partenaires bénéficiaires, cette cohorte de bien-être entre pairs destinée aux dirigeants est devenue un espace de bienveillance, d’authenticité et de solidarité au cours d’une année tumultueuse.

Le partenaire bénéficiaire Jumpstart Refugee Talent s’est imposé comme un acteur clé de l’Economic Mobility Pathways Pilot (EMPP) du Canada, travaillant aux côtés des employeurs pour recruter des réfugiés et répondre aux besoins en main-d’œuvre qualifiée. Grâce à un financement d’urgence, Jumpstart a pu renforcer ses actions et expérimenter des solutions pour poursuivre le financement, et, nous l’espérons, le passage à l’échelle, du programme EMPP, en dépit de l’évolution du contexte politique. En tant que bailleur de fonds au Canada et aux États-Unis, nous apprenons de nos partenaires ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et ce dont ils ont besoin face à des changements rapides.

À mesure que nous avançons en 2026, nous restons optimistes quant à la capacité de notre travail à bâtir des communautés résilientes capables de résister même aux vents contraires les plus perturbateurs. Nous sommes animés par le leadership inspirant que nous voyons sur le terrain. Et nous restons engagés en faveur d’un financement réactif et flexible, et à travailler aux côtés de nos bénéficiaires. En fin de compte, nous croyons qu’un accès équitable à des emplois de qualité pour les immigrants n’est pas seulement possible — il est à notre portée.

Léa Tienou-Gustafson