{"id":49565,"date":"2025-04-30T11:20:12","date_gmt":"2025-04-30T15:20:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wes.org\/la-confiance-pour-accroitre-les-capacites-notre-approche-pour-renforcer-nos-partenariats-avec-les-beneficiaires\/"},"modified":"2025-04-30T11:20:14","modified_gmt":"2025-04-30T15:20:14","slug":"la-confiance-pour-accroitre-les-capacites-notre-approche-pour-renforcer-nos-partenariats-avec-les-beneficiaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wes.org\/fr\/resource-library\/blog\/financement-optimisant-limpact\/la-confiance-pour-accroitre-les-capacites-notre-approche-pour-renforcer-nos-partenariats-avec-les-beneficiaires\/","title":{"rendered":"La confiance pour accro\u00eetre les capacit\u00e9s\u00a0: notre approche pour renforcer nos partenariats avec les b\u00e9n\u00e9ficiaires"},"content":{"rendered":"\n
\n\n

Par Sifat Yusuf, gestionnaire de programmes, Fonds Mariam Assefa de WES<\/em><\/p>\n\n

Le secteur d\u2019aide aux immigrants au Canada fait face \u00e0 des difficult\u00e9s croissantes dans le contexte politique national en constante \u00e9volution concernant les immigrants et les r\u00e9fugi\u00e9s. Ces difficult\u00e9s vont des cons\u00e9quences des \u00e9v\u00e9nements mondiaux<\/a><\/strong>, entra\u00eenant des d\u00e9placements forc\u00e9s, \u00e0 l\u2019incertitude li\u00e9e aux financements et aux ressources, en passant par les politiques<\/a><\/strong> qui nuisent aux statuts temporaires ou pr\u00e9caires. En effet, le secteur va devoir traverser des eaux agit\u00e9es.<\/p>\n\n

Il n\u2019y a pas si longtemps, j\u2019ai moi-m\u00eame navigu\u00e9 dans les m\u00e9andres de l\u2019immigration canadienne. Avant d\u2019immigrer, j\u2019ai fait carri\u00e8re dans la recherche sur les syst\u00e8mes de sant\u00e9 et le d\u00e9veloppement social. Mon parcours professionnel au Canada a commenc\u00e9 au sein d\u2019une association \u00e0 but non lucratif en tant que gestionnaire de projets, qui permettait \u00e0 des professionnels de la sant\u00e9 form\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger de trouver un emploi valorisant. Aujourd\u2019hui, j\u2019ai le privil\u00e8ge de me retrouver de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 de la table, en qualit\u00e9 de bailleur de fonds. Je travaille au sein du Fonds Mariam Assefa de WES, o\u00f9 je contribue \u00e0 nos efforts philanthropiques visant \u00e0 favoriser l\u2019inclusion \u00e9conomique des immigrants. J\u2019ai l\u2019occasion unique de d\u00e9fendre nos partenaires b\u00e9n\u00e9ficiaires en les aidant \u00e0 g\u00e9rer leurs difficult\u00e9s, d\u2019autant plus que les immigrants et les nouveaux arrivants sont accus\u00e9s d\u2019\u00eatre responsables de la crise du logement et des conditions \u00e9conomiques difficiles au Canada. Cette ann\u00e9e, le Fonds f\u00eate les cinq ans d’un travail essentiel, auquel je suis tr\u00e8s fier de participer.<\/p>\n\n

En tant qu’organisme philanthropique bas\u00e9 sur la confiance, outre l\u2019octroi de subventions, le Fonds s\u2019efforce de soutenir ses partenaires b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00ab au-del\u00e0 du ch\u00e8que \u00bb, en s\u2019engageant et contribuant activement en tant que v\u00e9ritable partenaire dans le secteur. \u00c0 l\u2019heure actuelle, le Fonds aide ses partenaires b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 renforcer leurs capacit\u00e9s en adoptant diverses approches, notamment par des r\u00e9unions <\/strong>virtuelles ou pr\u00e9sentielles entre partenaires b\u00e9n\u00e9ficiaires, des \u00e9v\u00e9nements de r\u00e9seautage<\/strong> pour les mettre en contact avec d\u2019autres parties prenantes qui partagent les m\u00eames id\u00e9es, le partage de ressources <\/strong>telles que notre bulletin mensuel des partenaires en anglais et en fran\u00e7ais, et l\u2019amplification des voix des partenaires<\/strong> par le biais de conf\u00e9rences, d\u2019articles de blog et d\u2019autres moyens de communication.<\/p>\n\n

En mettant l\u2019accent sur le financement d\u2019organismes qui soutiennent les immigrants et les r\u00e9fugi\u00e9s d\u00e9favoris\u00e9s, le Fonds tente de trouver des solutions \u00e0 l\u2019environnement externe dans lequel nos partenaires \u00e9voluent. En 2021 et 2022, le Fonds a accord\u00e9 des subventions suppl\u00e9mentaires \u00e0 petite \u00e9chelle pour soutenir les efforts de partenaires en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9 vaccinale et r\u00e9pondre \u00e0 d\u2019autres besoins li\u00e9s \u00e0 la COVID-19. Au fil des ans, le Fonds s\u2019est \u00e9galement concentr\u00e9 sur diverses possibilit\u00e9s de formation pour les partenaires, telles que la mobilisation des ressources, la lutte contre le racisme et le soutien \u00e0 la communication. Apr\u00e8s avoir mis en \u0153uvre toute une s\u00e9rie d\u2019initiatives ind\u00e9pendantes de renforcement des capacit\u00e9s pour compl\u00e9ter le travail de subvention de base de nos partenaires, le Fonds a d\u00e9cid\u00e9, d\u00e9but 2023, d\u2019adopter une approche plus syst\u00e9matique pour identifier et r\u00e9pondre aux besoins uniques de nos partenaires.<\/p>\n\n

En se basant sur des recherches et en s\u2019appuyant sur notre cadre existant de renforcement des capacit\u00e9s, le Fonds a effectu\u00e9 une analyse approfondie des besoins en mati\u00e8re de capacit\u00e9s des partenaires b\u00e9n\u00e9ficiaires. Nous avons commenc\u00e9 par analyser les soutiens dont nos organisations partenaires pensaient avoir besoin, en profitant de r\u00e9unions existantes pour poser des questions et en animant des discussions de groupe sur les besoins en mati\u00e8re de renforcement des capacit\u00e9s. Cela nous a permis de valider des informations et de cr\u00e9er un espace ouvert et s\u00e9curis\u00e9 afin que nos partenaires b\u00e9n\u00e9ficiaires puissent partager en toute transparence leurs besoins et leurs pr\u00e9occupations. Nous avons tent\u00e9 de r\u00e9duire la charge de nos partenaires b\u00e9n\u00e9ficiaires et de nous assurer que notre strat\u00e9gie de renforcement des capacit\u00e9s \u00e9tait ancr\u00e9e dans la confiance, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et la co-id\u00e9ation d\u2019opportunit\u00e9s, avec des recommandations provenant directement de nos partenaires.<\/p>\n\n

Forts des informations fournies par nos partenaires, nous avons \u00e9labor\u00e9 une enqu\u00eate pour affiner les principaux domaines o\u00f9 le renforcement des capacit\u00e9s s’av\u00e9rait le plus n\u00e9cessaire. Notre objectif \u00e9tait de comprendre leurs points faibles et d\u2019identifier les meilleurs moyens d\u2019y rem\u00e9dier, par exemple par des formations, des conseils de consultants ou des subventions flexibles suppl\u00e9mentaires. Sans surprise, nos partenaires b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e9taient parfaitement conscients de leurs propres lacunes. Ils essayaient de faire de leur mieux avec les ressources dont ils disposaient, illustrant ainsi leur r\u00e9silience et leur d\u00e9termination \u00e0 aider les communaut\u00e9s qui leur tenaient \u00e0 c\u0153ur. Les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate nous ont permis de pr\u00e9ciser nos priorit\u00e9s en mati\u00e8re de renforcement des capacit\u00e9s et d\u2019\u00e9laborer une strat\u00e9gie<\/strong> s\u2019\u00e9tendant sur deux ans et ax\u00e9e sur des initiatives pr\u00e9cises pour r\u00e9pondre aux besoins cern\u00e9s.<\/p>\n\n

Ce processus d\u2019analyse des besoins nous a appris que tous les partenaires avaient des besoins et des priorit\u00e9s sp\u00e9cifiques, et qu\u2019il n\u2019\u00e9tait pas facile de concevoir des solutions de renforcement des capacit\u00e9s qui soient utiles \u00e0 toutes et tous. \u00c0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2023, le Fonds a d\u00e9cid\u00e9 de verser 400\u00a0000 $ au Canada et aux \u00c9tats-Unis<\/strong> sous forme de subventions ponctuelles flexibles \u00e0 des partenaires existants, avec des exigences minimales en mati\u00e8re de rapports. Ces subventions pouvaient \u00eatre utilis\u00e9es sur une p\u00e9riode d\u2019un an pour r\u00e9pondre \u00e0 divers besoins des partenaires. Parmi ces besoins, notons l\u2019aide \u00e0 la participation du personnel des partenaires b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 des conf\u00e9rences, l\u2019embauche de personnel suppl\u00e9mentaire pour r\u00e9pondre aux besoins en mati\u00e8re de ressources humaines, les r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie sur leur mission et leur vision organisationnelles dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, et l\u2019embauche de consultants pour rationaliser les processus de gouvernance interne.<\/p>\n\n

Ces subventions suppl\u00e9mentaires ont permis \u00e0 nos partenaires b\u00e9n\u00e9ficiaires d\u2019effectuer un travail organisationnel qui n\u2019est pas souvent financ\u00e9 par d\u2019autres organismes, et pour lequel ils auraient besoin de puiser dans leurs r\u00e9serves non affect\u00e9es, si r\u00e9serves il y a. Talent Beyond Boundaries<\/strong>,<\/a> une association qui s\u2019engage \u00e0 aider les personnes d\u00e9plac\u00e9es \u00e0 assurer leur avenir et leurs comp\u00e9tences au Canada, a re\u00e7u une subvention de 20 000 $ dans le cadre de cette initiative.<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>
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Talent Beyond Boundaries, b\u00e9n\u00e9ficiaire de l\u2019une des subventions de renforcement des capacit\u00e9s du Fonds, a utilis\u00e9 sa subvention pour faire avancer les discussions et les r\u00e9unions avec ses conseils d\u2019administration sur le d\u00e9veloppement et l\u2019orientation strat\u00e9giques.\u00a0<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

\u00ab\u00a0Il peut \u00eatre difficile de trouver des moyens de financer des activit\u00e9s comme la direction du changement, l\u2019innovation et la strat\u00e9gie au sein d\u2019une association \u00e0 but non lucratif\u00a0\u00bb, explique Lara Dyer, directrice de Talent Beyond Boundaries Canada. \u00ab\u00a0La subvention de renforcement des capacit\u00e9s de WES en 2023\u00a0nous a permis d\u2019affiner nos comp\u00e9tences dans ces domaines, tant au niveau du conseil d\u2019administration que du personnel, ce qui a stimul\u00e9 notre performance et nous a aid\u00e9s \u00e0 am\u00e9liorer les r\u00e9sultats dans notre mission. Gr\u00e2ce \u00e0 cela, nous avons tous progress\u00e9\u00a0!\u00a0\u00bb<\/p>\n\n

Ayant travaill\u00e9 dans le domaine du d\u00e9veloppement social pendant pr\u00e8s de dix anse, g\u00e9n\u00e9ralement en tant que b\u00e9n\u00e9ficiaire, je sais par exp\u00e9rience \u00e0 quel point il est difficile de faire la diff\u00e9rence, tout en naviguant dans les limites des ressources et des capacit\u00e9s en tant que petite organisation. Alors que le Fonds Mariam Assefa f\u00eate son cinqui\u00e8me anniversaire, je suis fier de faire partie de cette aventure de transfert de pouvoir dans le domaine de la philanthropie et de cr\u00e9ation d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me de financement solidaire pour les partenaires. J\u2019encourage d\u2019autres bailleurs de fonds \u00e0 envisager des moyens d\u2019\u00e9tablir un lien de confiance avec les partenaires b\u00e9n\u00e9ficiaires et de les aider \u00e0 accro\u00eetre leur capacit\u00e9 organisationnelle. Les possibilit\u00e9s sont infinies\u00a0!<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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